Nicht am Rand. Mittendrin. Für Wandel, der ankommt.

Klarheit an einem Tag.

Der Klarheits-Sprint - mein Signature-Format.

Wenn Entscheidungen steckenbleiben, die Diskussionen sich im Kreis drehen oder die Energie schwindet, bringt der Klarheits-Sprint Sie und Ihr Unternehmen auf den Punkt.
Ein Tag. Ein Prozess. Klare Richtung.

Der Klarheits-Sprint ist für Unternehmer:innen, CEOs und Führungsteams, die:

  • feststecken in endlosen Diskussionen

  • spüren, dass die Energie im Unternehmen blockiert ist,

  • dringend Richtung brauchen, ohne weitere Runden und Papierfluten.



    1. Vorgespräch - Ihre Situation und Ziele auf den Tisch.

    2. Der Sprint-Tag - intensives Arbeiten vor Ort. Spiegeln, verdichten, fokussieren.

    3. Resonanz-Papier - Ihre Klarheit komprimiert: die Essenz und die nächsten Schritte.

    • Klarheit über Blockaden und deren Ursachen.

    • einen entschiedenen Fokus, der Orientierung gibt.

    • Energie zurück im Unternehmen, weil die Richtung klar ist.

  • Ein Tag, der Fokus schafft, Energie bündelt und Orientierung gibt.

Formate von EVVI, die Klarheit schaffen

Klarheit entsteht nicht im Kopf, sondern im Prozess.
Deshalb gibt es bei EVVI Formate, die Entscheidungen erleichtern, die Verantwortung verteilen und Unternehmen in Bewegung bringen. Direkt. Präzise. Auf den Punkt.

Diese Formate sind für KMU mit 20 bis 300 Mitarbeitenden konzipiert. Auch kleinere Unternehmen arbeiten mit EVVI, wenn Führungsverantwortung allein getragen wird & Veränderung nicht warten kann.

  • Entscheidungsstau. Unklare Führungsverhältnisse. Strategische Blockaden.

    • Vorgespräch

    • Intensiver Klärungstag (vor Ort oder remote)

    • Entscheidungsrahmen & Ergebnisdokument

    • Reflexionsgespräch

  • Direkter Einstieg in die Umsetzung nach Klarheits-Sprint.

    • Fokus auf schnelle, pragmatische Ergebnisse

    • Gemeinsames Anpacken und Verankern von Lösungen

    Aufwand: nach Absprache auf Anfrage

  • Temporäre Co-Führung oder Strukturarbeit.

    • Fokus auf Entlastung der Spitze und tragfähige Verteilung von Verantwortung

    • Mittragen im System, bis Strukturen greifen und Verantwortung fliesst

    • Abstimmungen, Begleitung, Verankerung

    Aufwand: nach Absprache

  • Strategie greift nicht. Energie verpufft. Verbindung fehlt.

    • Bruchstellen sichtbar machen. Reibung klären. Richtung verankern. Aus Vision wird Handlung.

    • Strukturarbeit & Teamprozess

    Aufwand: je nach Setting

  • Wachstumsstruktur, Neuordnung, Führungsarchitektur.

    • Systemischer Vor-Ort-Blick

    • Workshop mit Leitungsteam

    • Resonanzpapier

    • Follow-ups

    Aufwand: nach Absprache

Die Veränderung beginnt mit einem Impuls und gelingt, wenn Verantwortung übernommen wird. Genau dort wirkt EVVI: nicht von aussen, sondern mittendrin.

  • Strategie schärfen

    Visionen werden in klare Strategien übersetzt, die Geschäftsmodelle – auch im Kontext von Digitalisierung – weiterentwickelt und zukunftsfähig gestaltet. Wachstum erhält Struktur, Prioritäten werden definiert, und Entscheidungsarchitekturen sowie Steuerungslogiken entstehen dort, wo Orientierung und gezielte Umsetzung gefragt sind.

  • Transformation gestalten

    Veränderungsprozesse – insbesondere im Zuge der digitalen Transformation – und strategische Projekte werden gezielt gesteuert, temporäre Leitungs- oder Projektverantwortung übernommen. Es entstehen wirksame Führungs- und Umsetzungsstrukturen, während Change-Vorhaben mit einem klaren Blick auf Machbarkeit und Wirkung begleitet werden.

  • Menschen & Organisationen stärken

    Auf Geschäftsführungs- und Leitungsebene werden Reflexion und Klärung ermöglicht, Rollen, Teams und Führungsprofile gezielt entwickelt. Strategische Themen – etwa rund um neue Technologien, hybride Zusammenarbeit oder digitale Geschäftsprozesse – werden in operatives Handeln übersetzt, während unternehmerische Weichenstellungen mit Klarheit und Verantwortung begleitet werden.

- EVVI

„Digitale Themen begegnen mir in fast allen Projekten, ob in der Strategiearbeit, bei Veränderungsprozessen oder in der Entwicklung von Organisationen und Führung. Für mich ist klar: Digitalisierung kann nur dann wirksam werden, wenn sie gemeinsam mit Struktur, Kultur und Menschen gedacht wird.“

Ein Beispiel aus der Praxis

Ausgangslage: Ein produzierendes Unternehmen (120 Mitarbeitende) stand vor der Herausforderung, gleichzeitig zu wachsen und die Geschäftsleitung neu zu ordnen. Entscheidungen wurden aufgeschoben, Projekte liefen parallel, Rollen waren unklar.

EVVI-Begleitung:

  • 1 Woche Klarheits-Sprint mit Inhaber & Leitungsteam

  • 3 Monate Verantwortung auf Zeit: Strukturierung der Führungsrunden, Entscheidungspfade klären, operative Entlastung

  • 1 Klärungstag mit dem erweiterten Führungskreis

Ergebnis: Das Führungsteam übernahm wieder Verantwortung, Prozesse wurden gestrafft, und der Inhaber konnte sich wieder auf die Weiterentwicklung des Unternehmens konzentrieren.

„Verantwortung braucht Raum & Struktur.“
— EVVI

Für wen arbeitet EVVI

Für Unternehmen und Menschen, die unternehmerisch denken und bereit sind, ihr Geschäftsmodell, ihre Organisation oder ihre Rolle weiterzuentwickeln.

  • Mittelständische Unternehmen mit Mitarbeitenden im Wachstum oder Wandel

  • Inhaber- oder familiengeführte Betriebe mit Führungs- oder Strukturfragen

  • Organisationen, die Klarheit, Haltung und Entwicklungspotenzial mitbringen